العودة سوالف للجميع > سوالف رياضه وسيارات > سـوالـف الــريــاضـــــــة > مبروك أصبحت الرئيس
المشاركة في الموضوع
مراقب 998
ضيف  
المشاركات: n/a
#1  

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

عزيزي المشارك

تصور اليوم جاء لك رئيس النادي اللي تحبة وتشجعة وقال لك ألف مبروك أعضاء الشرف انتخبوك رئيس للنادي للفترة الجاية

خبرنا بصراحة شو جدول اعمالك كيف بتقوم بادارة النادي وشو التغييرات اللي بتسويها فيه؟
اتمنى المشاركة بس برجاء ذكر ماستفعله بناديك فقط دون المساس بالاندية الاخرى
تحياتي لكم

قديم 30-05-2000 , 02:07 AM    الرد مع إقتباس
مشكله مشكله غير متصل    
مبدع متميز  
المشاركات: 3,005
#3  

؟؟

[b][ تم تعديل الموضوع بواسطة   أبو غازي   يوم   30-05-2000]

مشكله غير متصل قديم 30-05-2000 , 07:27 PM    الرد مع إقتباس
مراقب 998
ضيف  
المشاركات: n/a
#4  

أخوي الغريب
حياك ومشكور عالمشاركة
بس رايك بتفنيش اللعيبة مب وايد شديد؟
ياخي غير جواتيهم (كرمت وكل اللي يقرون)
****
أخوي بوغازي
انتظر مشاركتك
****
لو انا استلمت فريقي ياسلام اسميني بسوي الهوايل لووول
بخبركم بالاخير

قديم 31-05-2000 , 09:52 AM    الرد مع إقتباس
نصراوي نصراوي غير متصل    
عضو فائق النشاط  
المشاركات: 505
#5  

اجتمع مع الادارة واللاعبين واناقش الاخطاء واحاول اعدلها واسدد الديووون

------------------
للمراسلة
nasrawi@swalif.com



نصراوي غير متصل قديم 31-05-2000 , 10:40 AM    الرد مع إقتباس
مراقب 998
ضيف  
المشاركات: n/a
#6  

هلا أخوي نصراوي

شكرا لك عالمشاركة
بالفعل هذا عين الصواب لحل بعض مايعاني منه فارس نجد هذه السنة
وكم تمنيت انك تشرح أكثر وبتفصيل اشمل ولكن هل من افكار مستقبلية للتطوير؟

ياريت نسمع من الشباب

قديم 01-06-2000 , 01:48 AM    الرد مع إقتباس
مراقب 998
ضيف  
المشاركات: n/a
#7  

بداية أنا أشجع نادي النصر الإماراتي
وكلنا يعرف انه النصر الإماراتي الموسم هذا كان المفروض انه يحقق أكثر من بطولة الإتحاد ولكن للأسف أتت الرياح بما لاتشتهي سفن الأزرق
وهنا أنا لاأبخس باقي الأندية حقها في البطولات التي تحققت لهم بل على العكس هم يستاهلون هذه البطولات ولكن لو انا كنت مسؤولا عن نادي النصر الاماراتي فهذا ماكنت سأفعله الآن:-
أولا أقوم بتغيير شامل للإدارة التي أرى انها لم تحقق المطلوب منها في الكثير من الأمور ونالها الإخفاق في جوانب عدة , وسأقوم بإعتماد الشباب المؤهل للإدارة وجوانبها المختلفة ولا يمنع بالإستعانة بشركة عالمية في مجال الرياضة بوضع هيكل تنظيمي وإداري ومحاسبي للنادي ومن ثم تشكيل شركة من خلال هذا الهيكل تقوم بتنظيم الأمور التسويقية للنادي.
كما سأقوم بإستغلال موارد النادي من أراضي وممتلكات في تحويلها الى موارد فعالة وذلك بتحويلها الى مصدر دخل لدعم النادي ماليا بصورة أكبر بكثير من الحالي
سأقوم بتخصيص نسبة من النادي للقطاع الخاص وذلك بطرح أسهم للنادي على الشركات والافراد وطبعا هذا كخطوة لاحقة بعد تنظيم النادي المقترح اعلاه

هذا بالنسبة للادارة

بالنسبة للأجهزة الفنية
سأقوم بجلب الأجهزة الفنية ذات الكفاءة العالية لتدريب فرق النادي وهذا لا يمنع من الإستعانه بالكفاءات الوطنية التي أثبتت قدراتها

الإهتمام بالفرق السنية اهتمام أكبر بكثير من ماتجده حاليا وذلك بإعداد البرامج التدريبية والبدنية والدراسية كذلك لإعداد هذا الناشيء اعدادا فنيا وجسمانيا وثقافيا

هذا بصورة عامة للنادي
اما بصفة خاصة بالكرة
اقوم بمراجعة موقف المدرب مراجعة علمية ونفسية علمية من ناحية طريقة اللعب واختياره اللاعبين والتبديلات بالمباريات وطريقة التدريبات التي يتبعها مع اللاعبين ونفسيا مدى تقبل اللاعبين للمدرب وطرقه الفنية والانضباطيه وكذلك مدى تعاونه مع الجهاز الاداري ومجلس الادارة

بعد هذه الدراسة في حالة عدم كفاءة المدرب يجب ان اقيله( استقال من التدريب حاليا ) ويجب ان اسعى لمدرب كبير يقود الأزرق ولا أنسى النظر لكفاءة المدرب النفسية وذلك للتعامل مع اللاعبين

اعيد اللاعب الموقوف (حرام ايقاف محمد علي )

وأخيرا استقيل

قديم 07-06-2000 , 02:18 AM    الرد مع إقتباس
الصحفي1 الصحفي1 غير متصل    
عضو جديد  
المشاركات: 15
#8  

في البداية أشكر المراقب 998 على طرحه هذا الموضوع الحساس ..ألا هو الإدارة .. أتمنى أن يكون من زوار المنتدى رؤساء أندية حتى يستفيدون من طرح الأخوة الكرام الأعضاء .. فالنصيحة أصبحت تشترى .. ولكن العضو 998 الفاضل سيساهم بإعطاء نصائح مجانية .. أما بخصوص رأيي الشخصي ..
1- أجتمع مع جميع المسئولين بالنادي لتسجيل مشاكلهم الرئيسية .. حتى يمكن النظر فيها
2- أبتعد عن المجاملة والمحاباة وأعطي لكل ذي حق حقه
3- أقول للمحسن أحسنت وللمخطأ أخطأت مع ذكر جوانب الخطأ .. وبموضوعية
4- السعي الجاد لحل مشاكل اللاعبين .. سواء الدراسية أم الوظيفية .. وإن أمكن حتى الاجتماعية
5- الدعم المادي للفرق الفائزة .. وإعطاء فرصة للفريق الخاسر لتعديل وضعة فهذه سنة الحياة لا يوجد فريق دوم فائز ..
6- بعث الكفاءات بالنادي للدخول بدورات متخصصة لرفع القدرة لديهم للوصول لأعلى الدرجات .. فالرياضة اليوم علم بحد ذاته
7- يجب على رئيس النادي أن يكون مرن في التعامل وتفكيره إيجابي
8- السعي لتطوير الإدارة فالإدارة علم اليوم .. ليس كل لاعب مميز يكون إداري مميز فإن الإدارة واحدة من ضلع المثلث إذا سقط ضلع سقطت باقي الأضلع (اللاعب -الإداري-المدرب) فربما هذا اللاعب السابق مازال غارق في نجوميته السابقة مما بدفعة للتعالي على اللاعبين
9- عمل نشاط ثقافي ترويحي في وقت توقف النشاط الرياضي حتى يقوى من أواصل المحبة بين اللاعبين والإداريين ..فالنادي الذي لا يوجد في فريق متفاهم متجانس لا يكون ناجح .
10- عمل جدول أعمال سنوي لتلافي الأخطاء الموجودة فالكمال لله
11- التخطيط السليم له احتياجات خاصة فالاهتمام في احتياجات التخطيط مطلوبة مثل (الحقائق-الأهداف-الحاجة الفعلية-تكوين برامج-إحصائيات-خطط بديلة-المراجعة-)
12-استمرارية التخطيط (طويل وقصير)وتدوين الأخطاء أولا بأول حتى لا تنسى
13- الرقابة مطلوبة حتى يشعر كل شخص أن العين عليه..
الحقيقة لدي أيضا كثير من النقاط ولكن لا أحب الإطالة حتى لا يشعر القارئ بالملل .. وذلك لأهمية الموضوع المطروح ولحساسيته..
وبعدين العضو الفاضل الله يبارك فيك لأنك وضعتني رئيس وراح أعينك أمين للسر مثل ما حطيتني رئيس


[b][ تم تعديل الموضوع بواسطة   الصحفي1   يوم   08-06-2000]

الصحفي1 غير متصل قديم 08-06-2000 , 08:39 AM    الرد مع إقتباس
المشاركة في الموضوع


[عرض نسخة للطّباعة عرض نسخة للطّباعة | ارسل هذه الصفحة لصديق ارسل هذه الصفحة لصديق]

الانتقال السريع
   قوانين المشاركة :
لا بإمكانك إضافة موضوع جديد لا بإمكانك إضافة مشاركات جديدة لا بإمكانك إضافة مرفقات لا بإمكانك تعديل مشاركاتك
كود في بي vB متاح الإبتسامات متاح كود [IMG] متاح كود HTML متاح



لمراسلتنا - شبكة سوالف - الأرشيف

Powered by: vBulletin
Copyright © Jelsoft Enterprises Limited 2000.