العودة سوالف للجميع > سـوالف التجارة والتطوير والتوظيف > سوالف خدمات تجاريه > ملف فرص الاستثمار للحرف والاعمال التجارية الصغيرة
المشاركة في الموضوع
Um-Shahad Um-Shahad غير متصل    
عضو فائق النشاط الامارات  
المشاركات: 877
#1  
ملف فرص الاستثمار للحرف والاعمال التجارية الصغيرة
بسم الله الرحمن الرحيم

اضع هنا بين أيدي الأعضاء الكرام بعض الحرف والاعمال التجارية الصغيرة..


بداية اذكر الاعمال التجارية والحرفية كنقاط


ومن ثم يختار العضو المشروع المذكور والذي يختاره حتى نناقشه ونغطي كافة الجوانب بإذن الله لنتمكن من اعطاء صورة واضحة تساعد الشباب الطموح في مزاولة الاعمال الخاصة.


1- عسل النحل (وحدة انتجية صغيرة)

2- مغسلة سيارات حديثة.

3- مسبك صغير

4- تموين السفن

5- خياط رجال (بيع أقمشة)

6- تجارة وتركيب الزجاج والالمنيوم

7- بيع السجاد

لدي الكثير .. لكن اسمع آراءكم يا أفاضل..

Um-Shahad غير متصل قديم 03-07-2007 , 09:33 PM    الرد مع إقتباس
افكر كثير افكر كثير غير متصل    
كاتب فعال جداً الكون - كوكب الأرض - قارة اسيا - الجزيرة العربية --------->  
المشاركات: 1,738
#2  

ماشاء الله عليك اختي ام شهد


الله يكتب لك الاجر


اخوك افكر كثير

افكر كثير غير متصل قديم 05-07-2007 , 02:55 AM    الرد مع إقتباس
Um-Shahad Um-Shahad غير متصل    
عضو فائق النشاط الامارات  
المشاركات: 877
#3  

جزاك الله خير اخ افكر كثير على مرورك ودعاءك الطيب

Um-Shahad غير متصل قديم 05-07-2007 , 07:25 PM    الرد مع إقتباس
Um-Shahad Um-Shahad غير متصل    
عضو فائق النشاط الامارات  
المشاركات: 877
#4  

فلنبدأ ان شاء الله بمشروع مغسلة السيارات الحديثة

نزولا عند طلب الاخ ابداع 2004


فكرة المشروع:

إقامة مشروع مغسلة سيارات حديثة تقدم خدمات غسيل السيارات، استبدال الزيوت، استبدال الاطارات، التشحيم وخدمات الفحص والتصليح

خطوات التنفيذ:

استخراج رخصة تجارية من البلدية.

تشييد المحل وتركيب المعدات.

شراء المستلزمات.

رأس المال: 500000 خمسمائة درهم اماراتي



تكاليف التأسيس والتجهيز:

تتوقف على حجم المشروع ومستوى خدماته، وتتراوح ما بين 260,000 و 310,000 درهم


التكاليف السنوية:
وتشمل على :

*) الاجور
*) الايجار
*) الكهرباء
*)المياه
*) الهاتف
*) المواد من زيوت وشحوم ومنظفات والمواد والمصروفات الاخرى وتقدر تقريبا ب 310,000 درهم


العمالة: 10

المؤشرات الأساسية:

الايرادات السنوية: 500,000 درهم
الارباح السنوية: 200,000 درهم
معدل العائد على الاستثمار: 50 %
فترة الاسترداد: اربع سنوات


ملاحظة مهمة:

يتوقف نجاح المشروع على:

* موقع المغسلة وسهولة الوصول اليها
* جودة الخدمات
* مستوى الاسعار
* معاملة الزبائن


*******

وبالتوفيق للجميع

Um-Shahad غير متصل قديم 05-07-2007 , 07:54 PM    الرد مع إقتباس
ابداع2004 ابداع2004 غير متصل    
مشرف سوالف السيارات ¨°o.O ( دار بو متعب ) O.o°¨  
المشاركات: 12,246
#5  

لله درك اختي ام شهد

بس عندي سؤال هل رأس المال يفرق عن تكاليف التأسيس والتجهيز؟

والله ماقصرتي

تحياتي محمد الهاجري000

ابداع2004 غير متصل قديم 08-07-2007 , 01:31 PM    الرد مع إقتباس
Um-Shahad Um-Shahad غير متصل    
عضو فائق النشاط الامارات  
المشاركات: 877
#6  

بارك الله فيك اخي ابداع2004



رأس المال الذي نعنيه هنا في علم الاقتصاد ينقسم الى قسمين

1- اصول ثابتة: ومثال ذلك (الآلات والمعدات التي تستخدم في الإنتاج كذلك الموارد البشرية و كل ما يستخدم في العملية الانتاجية وتطويرها)


2- اصول غير ثابتة ( السيولة) وهي عبارة عن المديونيات والأرباح والخسائر وحصص صاحب المؤسسة او الشركاء (بالعامية الفلوس )


وهنا نستطيع القول بأن تكاليف التأسيس والتجهيز تدخل ضمن رأس المال



ارجو ان اكون قد اوضحت


وان لم اكن فاعلمني بارك الله فيك

Um-Shahad غير متصل قديم 08-07-2007 , 10:39 PM    الرد مع إقتباس
افكر كثير افكر كثير غير متصل    
كاتب فعال جداً الكون - كوكب الأرض - قارة اسيا - الجزيرة العربية --------->  
المشاركات: 1,738
#7  

موضوع رائع جداً .


جزا الله اختنا ام شهد كل خير على هذا الجهد .


توجد نقطه مهمه اود ان الفت النظر اليها وهي كلفة التشغيل وكيفية تصريفها بما يتناسب مع نمو المشروع . فانصح اللذي يخطط في البدء بمشروع ما ان يقوم بجدولة الانفاق لمشروعه بحيث يتوازى مع حركة المشروع من حيث الايرادات . بمعنى عدم ضخ كامل المبلغ الاستثماري مع بداية المشروع . في الغالب تنجح المشاريع وتفشل بمقدار الاداره الماليه لتنفيذ المشروع . لذلك حينما يسعى المستثمر لبدء المشروع عليه ان يضع في حسبانه كيفية توفير النقد لمشروعه بحيث يستمر المشروع لمدة سنتين كحد ادنى حتى يقف صاحب المشروع على قدميه . كما ان الشخص اللذي يسعى لاستثمار في مشروع خدمي او تجاري او صناعي عليه ان يضع في حسبانه استمرار مشروعه للخمس سنوات القادمه اكثر من تعجله في حصد الارباح السريعه . كما ان عليه ان يراعي في نجاح مشروعه اذا ما تم ذلك من السنة الاولى عدم استغلال الارباح وتصريفها جميعها خارج المشروع بل يجب عليه ان يضع نسبه لا تقل عن 30% تعاد على المشروع بغرض التطوير المستمر كم ان وضع نسبة مابين 30% الى 40% توضع لادارة المخاطر اللتي قد يمر بها المشروع وذلك من الارباح اذا ما حدث ذلك في السنوات الخمس الاولى .

هذه بعض النقاط اللتي وضعتها على عجاله ولعلي اعود للتنبيه لنقاط اخرى فيما يخص نجاح المشاريع وكيفية اتمامها بطرق سليمه .


لعل اخي بن زمزم يضيف اكثر ويصحح ما ذكرت اذا ما كان هنالك خطاء فيما طرحت فهو خبير في هذا المجال اكثر مني .


اخوكم افكر كثير .

افكر كثير غير متصل قديم 08-07-2007 , 11:06 PM    الرد مع إقتباس
Um-Shahad Um-Shahad غير متصل    
عضو فائق النشاط الامارات  
المشاركات: 877
#8  
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إقتباس:
المشاركة الأصلية بواسطة افكر كثير




توجد نقطه مهمه اود ان الفت النظر اليها وهي كلفة التشغيل وكيفية تصريفها بما يتناسب مع نمو المشروع . فانصح اللذي يخطط في البدء بمشروع ما ان يقوم بجدولة الانفاق لمشروعه بحيث يتوازى مع حركة المشروع من حيث الايرادات . بمعنى عدم ضخ كامل المبلغ الاستثماري مع بداية المشروع . في الغالب تنجح المشاريع وتفشل بمقدار الاداره الماليه لتنفيذ المشروع . لذلك حينما يسعى المستثمر لبدء المشروع عليه ان يضع في حسبانه كيفية توفير النقد لمشروعه بحيث يستمر المشروع لمدة سنتين كحد ادنى حتى يقف صاحب المشروع على قدميه . كما ان الشخص اللذي يسعى لاستثمار في مشروع خدمي او تجاري او صناعي عليه ان يضع في حسبانه استمرار مشروعه للخمس سنوات القادمه اكثر من تعجله في حصد الارباح السريعه . كما ان عليه ان يراعي في نجاح مشروعه اذا ما تم ذلك من السنة الاولى عدم استغلال الارباح وتصريفها جميعها خارج المشروع بل يجب عليه ان يضع نسبه لا تقل عن 30% تعاد على المشروع بغرض التطوير المستمر كم ان وضع نسبة مابين 30% الى 40% توضع لادارة المخاطر اللتي قد يمر بها المشروع وذلك من الارباح اذا ما حدث ذلك في السنوات الخمس الاولى .

هذه بعض النقاط اللتي وضعتها على عجاله ولعلي اعود للتنبيه لنقاط اخرى فيما يخص نجاح المشاريع وكيفية اتمامها بطرق سليمه .


لعل اخي بن زمزم يضيف اكثر ويصحح ما ذكرت اذا ما كان هنالك خطاء فيما طرحت فهو خبير في هذا المجال اكثر مني .


اخوكم افكر كثير .




جزاك الله خير اخ افكر كثير..

تسلم على الاضافات القيمة والمهمة

فكما ذكرت اخي فصاحب المشروع وخاصة ان كان مبتدئ فهو على عجله من امره ويريد جني الارباح في اقرب وقت ممكن... جئت انت بارك الله فيك تنبهه لهذه النقاط التي تدور حول وضع نسب معينة تعاد لتطوير المشروع ونسبة اخرى لإدارة المخاطر


قد يتساءل البعض عن معنى المخاطر التي يمكن ان تتعرض لها المنظمة اذكر بعضها هنا

بداية نصنف الأخطار الى قسمين

القسم الاول اخطار طبيعية: مثل الشمس والمطر و الرياح -الحرارة- الرطوبة- المد والجزر- الصدأ- وغيرها من الاخطار الطبيعية

القسم الثاني: الأخطار البشرية: (من فعل البشر)
مثل النار والدخان- التلوث- انهيار البناء- الاهمال- ارتكاب الاخطاء- التقصير- عدم الكفاءة- عدم الالمام بالمعرفة الكافية- الغبار- فقدان الافراد الذين تم تدريبهم- التخريب- الاحراق عمداً- الشغب- العصيان- السرقة والتزييف والخداع- التشهير وتشويه السمعه- التضخم- البطالة- تقلبات العملة- التغير في اذواق المستهلكين- الاهلاك(الاندثار)- التطورات في التكنولوجيا وغيرها الكثير

ويمكن ان يضاف الى التصنيف اعلاه الاخطار السياسية وهي التي تكون مرتبطة بقرارات الدولة او الحكومة



وهناك نوعين من الاخطار المصنفة من حيث درجة تأثيرها

حيث يمكن ان تكون هناك اخطار أساسية او عامة واخطار خاصو او مستقلة

ومثال الاخطار الاساسية او العامة : الكوارث الجوية والزلازل والتضخم والبطالة...وغيرها فمثل هذه الاخطار لا يمكن التحكم به بسهولة

اما بالنسبة للاخطار الخاصة او المستقلة: مثل قيادة السيارة ، او الحصول على الممتلكات أو عبور الشارع، فهي اخطار مستقلة تنشأ عن قرار فردي يتحمل نتيجته الفرد نفسه

اما الاخطار العامة فان المجتمع او الحكومة هي التي تتحمل نتائج هذه الاخطار مثل اخطار البطالة والتقاعد والشغب .. وغيرها


اضافة الى ما سبق وذكرته فان هناك تصنيفين اخرين ايضاً للأخطار

1- اخطار مالية : هي تلك الاخطار التي تنتج عنها خسائر مادية، وتتكون من 3 عناصر هي الافراد او المنظمات المعرضة للخسارة ، والاصول او الدخل

2- الاخطار الغير مالية: فهي تلك الاخطار التي لا يمكن التعبير عنها مالياً مثل الآثار المعنوية التي يمكن ان يتركها خطر معين على الافراد العاملين في المنظمة،( فعندما يحصل انفجار في المصنع مثلا ويؤدي الى فقدان احد العاملين لاحدى عينيه فإن لذلك آثار نفسية ومعنوية على العامل لا يمكن التعبير عنها مادياً.


طبعا لم ينتهي تصنيف الاخطار.... الا انني احببت ان اذكر بعضها علنا نستفيد منها

وخاصة حينما نباشر باي مشروع في المستقبل وذلك بنصب هذه النقاط المهمة امام اعيننا حتى

تنفادى ما يمكن خسارته

ودمتم بحفظ الرحمن

Um-Shahad غير متصل قديم 09-07-2007 , 06:52 PM    الرد مع إقتباس
ابداع2004 ابداع2004 غير متصل    
مشرف سوالف السيارات ¨°o.O ( دار بو متعب ) O.o°¨  
المشاركات: 12,246
#9  

ماقصرتوا كفيتوا ووفيتوا 000

الله يعطيكم العافيه 00

تحياتي محمد الهاجري000

ابداع2004 غير متصل قديم 09-07-2007 , 09:06 PM    الرد مع إقتباس
Um-Shahad Um-Shahad غير متصل    
عضو فائق النشاط الامارات  
المشاركات: 877
#10  

حاضرين اخي ابداع2004


بارك الله فيك

Um-Shahad غير متصل قديم 09-07-2007 , 10:12 PM    الرد مع إقتباس
بن زمزم بن زمزم غير متصل    
مشرف سوالف الأسلامية  
المشاركات: 592
#11  

اسعد الله اوقاتكم

صحيح أفكر كثيرا ..

الشركات في بدايتها لا تصرف الأرباح الا بعد مرور وقت
وتكون هناك نسبة احتياطية تقتطع للمخاطر ..
اما الكلفة التشغيلية فهي جزء من راس المال العام ..

الجميع يسعى الآن للحصول على التمويل بضمانات ..
لذلك تجد البنك يطلع على كل صغيرة وكبيرة خوفا تعثر المشروع ...

أما بالنسبة للعائد المذكور للمشروع الأول فهو مبالغ به وفيه نظر ..
فهو نوعين من العوائد عائد الإستثمار والعائد الداخلي ..

لعلي ان شاءالله فيما بعد اضع عدة مشاريع من ملفاتي القديمة والتي نفذت
واغلبها في المملكة ..

جزاكم الله خيرا ,,

شكرا للاخت أم شهد

ودمتم

بن زمزم

بن زمزم غير متصل قديم 10-07-2007 , 11:58 AM    الرد مع إقتباس
Um-Shahad Um-Shahad غير متصل    
عضو فائق النشاط الامارات  
المشاركات: 877
#12  

اخي بن زمزم ...

جزاك الله خير.. عالمتابعة الطيبة.. والتعقيب الطيب



بس حبيت اقول ان العائد الذي ذكرته يمكن اكون بالغت فيه صحيح لكن قد فعلت ما فعلت

وذلك بوضع نسبة تقريبية له... وذلك لاسباب تعود اذا لاحظت وذكرتها في الملاحظات

المهمة .. اي ان العائد يعتمد على موقع المغسلة وسهولة الوصول اليها كذلك جودة

الخدمات ، ومستوى الاسعار ومعاملة الزبائن
... وهي اهم عوامل نجاح المشروع


واذا كانت لك اخي وجهة نظر اخرى فنحن بانتظار ردك نستفيد منه اخي بن زمزم


ومثل ما قال اخونا افكر كثير انك خبير في هذا المجال بارك الله فيكم

Um-Shahad غير متصل قديم 10-07-2007 , 06:59 PM    الرد مع إقتباس
بن زمزم بن زمزم غير متصل    
مشرف سوالف الأسلامية  
المشاركات: 592
#13  

أختي أم شهد

بارك الله فيك وجزاك الله كل خير ..


ولا خبير ولاغيره الانسان بيتعلم لغاية الممات ..

دراسة مبدئية مبسطة .. بس تكون شاملة ..



نسبة الإهلاك غير موجودة والصيانة والتأمين ..
وجميعها من ضمن التكاليف التشغيلية السنوية ..


بقي رأس المال العامل على الأقل (3شهور)
وهو من ضمن التكاليف الاستثمارية ..

كمان لازم نعرف التكاليف الثابتة والمتغيرة ..



طبعا هذا المشروع بسيط وصغير .. وحتى تطمئن النفس للمشروع
أن يعمل " نقطة التعادل " من هناك سوف تعرفين موقفك من
المشروع بالضبط .





بارك الله بك أم شهد .. أنا متأكد انه شريحة كبيرة من الأعضاء سوف يستفيدون
من طرحك للمشروعات التجارية الصغيرة وهي الغالبية العظمى
من الناس . وهذا قليل بالمنتديات الأخرى ..


الله يوفقك ويرعاك



أخوك

بن زمزم

بن زمزم غير متصل قديم 11-07-2007 , 06:16 AM    الرد مع إقتباس
Um-Shahad Um-Shahad غير متصل    
عضو فائق النشاط الامارات  
المشاركات: 877
#14  

تسلم اخي بن زمزم على المعلومات القيّمة...


وجزاك الله خير

Um-Shahad غير متصل قديم 12-07-2007 , 01:21 AM    الرد مع إقتباس
المشاركة في الموضوع


[عرض نسخة للطّباعة عرض نسخة للطّباعة | ارسل هذه الصفحة لصديق ارسل هذه الصفحة لصديق]

الانتقال السريع
   قوانين المشاركة :
لا بإمكانك إضافة موضوع جديد لا بإمكانك إضافة مشاركات جديدة لا بإمكانك إضافة مرفقات لا بإمكانك تعديل مشاركاتك
كود في بي vB متاح الإبتسامات متاح كود [IMG] متاح كود HTML متاح



لمراسلتنا - شبكة سوالف - الأرشيف

Powered by: vBulletin
Copyright © Jelsoft Enterprises Limited 2000.