العودة سوالف للجميع > سـوالف التجارة والتطوير والتوظيف > سوالف تطوير ذاتي واقتصادي > Leading Change أو بالعربي قيادة التغيير تعرف على أبعاد هذا الكتاب
المشاركة في الموضوع
سيف الإمارات سيف الإمارات غير متصل    
عضو فائق النشاط  
المشاركات: 635
#1  
Leading Change أو بالعربي قيادة التغيير تعرف على أبعاد هذا الكتاب
بسم الله الرحمن الرحيم

في البداية
ترددت أين أضع هذ الموضوع لكثرة أبعاده منها السياسية و الإقتصادية و حتى الحياتية

قرأت هذا الكتاب وهو من تأليف جون كوتر

وفيه يبسط لنا كيف يمكن أن يحدث هذ التغيير

كلنا نعلم بكثرة المشاكل المعاصرة و مللنا من ترديدها بدون حلول عملية

وفي هذا الموضوع نأمل بأن نبين ما هي هذه الخطوات التي ممكن أن تحدث بعدها التغيير

في هذا الكتاب يقول المؤلف أن هناك ثمانية مراحل للتغيير وسأقوم بترجمتها من لغة الإدارة إلى الى منطق التغيير بشكل عام:

1) Establishing a sense of urgency

لكي تقوم بتغيير لازم توجد إحساس بالإستعجال في هذا التغيير وإلا سوف يكون تغيير فاشل

2) Creating the guiding coalition

المرحلة الثانية للتغير هي إيجاد الفريق او المجموعة التي عندها الصلاحية لتقوم بقيادة هذا التغيير

3) Developong a vision and strategy

في المرحلة الثالثة يتطلب التغيير إيجاد الرؤية المناسبة لهذا التغيير لتساعد الجهود المبذولة فيه

4) Communicating the change vision

إنشاء الشبكة المناسبة بين الرؤية و الإستراتيجية لتحقيق هذا التغيير

5) Empowering broad-based action

في هذه المرحلة تقوم بالتخلص من العوائق و تغيير الأسس الموجودةالتي تعيق التغيير

6) Generating short-term wins

التخطيط لإيجاد إنتصارات أو أنجازات على المدى القصير لتحفيز العمل على تحقيق النصر البعيد المدى

7) Consolidating gains and producing more change

تجميع الجهود و العمل على زيادة الجهود الدعائية لهذا التغيير مع تذليل العقبات في وجهه

8) Anchoring new approaches in the culture

تطوير هذا التغيير لجعله مناسب للبيئة الموجودة و العمل على إستدامته للمدى الطويل


وإن شاء الله أكون أفدتكم في هذا الموضوع

سيف الإمارات غير متصل قديم 04-03-2004 , 09:27 AM    الرد مع إقتباس
wmb wmb غير متصل    
عضو نشيط جداً  
المشاركات: 294
#2  

حيا الله سيف الإمارات
أشكرك على هذا الموضوع .... وبالفعل الكتاب ممتاز ... وفي الحقيقة أنا أحب هكذا نوع من الكتب ... ولي سؤال يا عزيزي
هل الكتاب مُترجم ؟ وأين يباع ؟

wmb غير متصل قديم 05-03-2004 , 01:03 AM    الرد مع إقتباس
سيف الإمارات سيف الإمارات غير متصل    
عضو فائق النشاط  
المشاركات: 635
#3  

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته wmb

الكتاب موجود عندي باللغة الإنجليزية و يدرس في بعض الجامعات في تخصص MBA
master in business administration

وتستطيع الحصول علية من أي موقع لبيع الكتب على الإنترنت مثل أمازون
وبارنز اند نوبل

يعتبر هذا الكتاب من الأفضل مبيعا في نطاق إدارة التغيير

وسأعطيك موقع تجد فيه ملخص هذا الكتاب بالعربي (بعد الإشتراك المجاني)


http://www.alkhulasah.com/content.p...&absolutepage=2

وإن شاء الله تستفيد منه

سيف الإمارات غير متصل قديم 05-03-2004 , 07:26 AM    الرد مع إقتباس
wmb wmb غير متصل    
عضو نشيط جداً  
المشاركات: 294
#4  

أشكرك أخوي سيف ... والله من قلبي على خدمتك هذه السرعة .

wmb غير متصل قديم 05-03-2004 , 01:57 PM    الرد مع إقتباس
المدرب المدرب غير متصل    
عضو نشيط جداً الرياض  
المشاركات: 234
#6  

اشكرك أخي على الموضوع المتميز

خطوات كوتر الثمانية لقيادة التغيير عملية جدا للاستخدام كإستراتيجية لقيادة التغيير ولو أنها لاتصل إلى جوهر المشكلة ولكن الكتاب قيم للمساعدة على الإبحار في بحر التغيرات في عصرنا الحالي خاصة عندما يكون في الحسبان تأسيس رؤية على المدى الطويل للمنشأة. لقد عمل كوتر بشكل ممتاز على هذا الكتاب واستطاع أن يقسم العناصر الأساسية اللازمة لتكوين الرؤية الناجحة للمنشأة. المهم في هذا الكتاب انه يعتبر أداة مهمة للقاريء لتقييم مزاياه الشخصية ومهاراته القيادية وكيفية استخدامها في دعم أهدافه العملية. أن كنت تعتقد أنك أحد الناجحين في عالم الأعمال اليوم فهذا أحد الكتب التي يجب عليك قراءتها كما أنه كتاب قيم للقراءة قبل دخولك في مقابلة شخصية للعمل في القطاع الخاص.

المدرب غير متصل قديم 07-03-2004 , 05:48 AM    الرد مع إقتباس
المدرب المدرب غير متصل    
عضو نشيط جداً الرياض  
المشاركات: 234
#7  

المرحلة الأولى:

1) Establishing a sense of urgency

تأسيس مؤشر للأحساس بالقلق

الحديث عن التغيير يبدأ عادة عندما يلاحظ البعض نقاط ضعف في المنشأة فيدفعهم الخوف من خسارة المركز الى عمل شيء ما فيبدءون بطريقة أو بأخرى إيصال هذا الإحساس المقلق الى الآخرين واضعين في الحسبان فقدان الوظائف أو مشاكل مالية أو خسائر أو تسرب لأعضاء فعالين أو قياديين. ويرى كوتر بأن معظم المنشآت ليس لديها مايساعد على دفع العمل في ضل هذا الإحساس المقلق. فبدون حوافز فالعاملين لن يشاركوا في المساعدة ولن يتم احراز أي تقدم للتغيير . والكثير من المدراء التنفيذيين لايقدرون بشكل جيد صعوبة دفع العاملين للخروج من مناطق راحتهم. اما في الحالات الناجحة فأن القادة يسهلون عملية مناقشة صريحة لأي مواضيع غير سارة حول منافسة جديدة او انخفاض في الدخل او الحصة السوقية. من الجيد ان يتم الاستعانة بمستشار خارجي او احد الموظفين الأقليمين ممن يستطيع مشاركة فرق العمل في الصورة الكبيرة للمنشأة وزيادة الوعي لهم.
متى يعتبر هذا المؤشر عالي؟

يقترح كوتر بان هذا المؤشر يكون عالي عندما يكون 75% من القادة في المنشأة مقتنعين بأمانة بأن العمل كالمعتاد لم تعد خطة مقبولة لهم.

المدرب غير متصل قديم 07-03-2004 , 08:38 AM    الرد مع إقتباس
سيف الإمارات سيف الإمارات غير متصل    
عضو فائق النشاط  
المشاركات: 635
#8  

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

المدرب

جزاك الله خير أخوي على التوضيح في هذا الموضوع


سيف الإمارات غير متصل قديم 08-03-2004 , 02:56 AM    الرد مع إقتباس
المشاركة في الموضوع


[عرض نسخة للطّباعة عرض نسخة للطّباعة | ارسل هذه الصفحة لصديق ارسل هذه الصفحة لصديق]

الانتقال السريع
   قوانين المشاركة :
لا بإمكانك إضافة موضوع جديد لا بإمكانك إضافة مشاركات جديدة لا بإمكانك إضافة مرفقات لا بإمكانك تعديل مشاركاتك
كود في بي vB متاح الإبتسامات متاح كود [IMG] متاح كود HTML متاح



لمراسلتنا - شبكة سوالف - الأرشيف

Powered by: vBulletin
Copyright © Jelsoft Enterprises Limited 2000.