العودة سوالف للجميع > سـوالف التجارة والتطوير والتوظيف > سوالف تطوير ذاتي واقتصادي > الاستعداد للتخصيص
المشاركة في الموضوع
Dr Alotaibi Dr Alotaibi غير متصل    
أستاذ في علم الإدارة  
المشاركات: 30
#1  
الاستعداد للتخصيص
بسم الله الرحمن الرحيم

قسمت الأدبيات المتعلقة بعملية التخصيص دراسة التخصيص إلى ثلاث مراحل:
1. المرحلة الأولى ما قبل عملية التخصيص
2. مرحلة عملية التخصيص
3. مرحلة ما بعد عملية التخصيص

ولأهمية مرحلة الاستعداد لعملية التخصيص، سأركز على بعض الجوانب الأساسية، مع الإشارة أن مرحلة الاستعداد تعتبر المرحلة الأهم لنجاح عملية التخصيص.
وكما هو معلوم أن العديد من دول مجلس التعاون في المراحل الأولية لعملية التخصيص وهناك العديد من المنظمات العامة التي تعتبر في المراحل الأولوية لعملية التخصيص، لذا لابد من التركيز على هذت المرحلة باعتبارها أهم المراحل الجديرة بالدراسة.

مرحلة ما قبل التخصيص

يتطلب تنفيذ عملية التخصيص توافر مجموعة من المقومات التي تمثل الأركان الأساسية لنجاح عملية التخصيص، بحيث يتوقف نجاح التخصيص في تحقيق أهدافه على مدى توافر تلك المقومات؛ ومن أهمها التغييرات الإدارية سواء في البيئة الخارجية أو الداخلية في المنظمة التي تستعد لمرحلة التخصيص؛ سأركز هنا فقط على التغيرات الداخلية.
ثانيا: التغيرات الداخلية

أشارت نتائج العديد من الدراسات آلتي أجريت في المنظمات التي تم تخصيصها إلى نتائج متضاربة، فبينما ترى بعض الدراسات أن عملية التخصيص أدت إلى رفع الكفاءة الإنتاجية وتحسين الخدمة لبعض المنظمات التي تم تخصيصها، ترى بعض الدراسات أن التغيرات التي تمت في بعض المنظمات التي تم تخصيصها يعود لعوامل أخرى ليس لها علاقة مباشرة بعملية التخصيص، وأن معظم التغيرات التي تمت في تلك المنظمات يرجع لما قبل عملية التخصيص ( الاستعداد لعملية التخصيص ). وقد أشارت العديد من الدراسات التي تمت في المملكة المتحدة إلى أهمية التركيز على عملية الاستعداد لمرحلة التخصيص، حيث تعتبر تهيئة المنظمة للاستعداد للتخصيص من أهم مقومات نجاح عملية التخصيص. فقد أكد باركر (1995a; 1995b ) أن عملية التخصيص لا يمكن أن تحدث نتائج باهرة دون أحداث تغيرات إدارية في المنظمة التي يراد تخصيصها.

لابد من التركيز هنا أن أعداد المنظمة للتخصيص لابد أن يتوافق ويتلاءم مع الأهداف المرسومة لعملية التخصيص. فالهدف من عملية التخصيص سيحدد وسيلة وطريقة التخصيص التي سيتم أتباعها. فمثلا، إذا كان الهدف من عملية التخصيص رفع الكفاية الإنتاجية أو التشغيلية قد يكون أحد خيارات التخصيص فتح باب المنافسة/ الاستعانة بشريك أجنبي. ويمكن كذلك الجمع بين عدة خيارات للتخصيص كالتأجير والاستعانة بشريك أجنبي عندما يكون الهدف تحديث القطاع المراد تخصيصه.
فلكل قطاع من القطاعات هناك أهداف تحددها السياسة العامة للدولة لتلك القطاع ومن ثم تحدد الأسلوب الذي سيتبع في عملية التخصيص، وكذلك التغيرات الإدارية في المنظمة ترتبط ارتباطا مباشرا بطريقة التخصيص المتبعة.

وبناءا علية لابد من السؤال عن التغيرات الإدارية الداخلية التي تمت في المنظمات التي تم تخصيصها.


وللحديث بقية
:banana:

Dr Alotaibi غير متصل قديم 22-02-2004 , 11:26 AM    الرد مع إقتباس
أبو يحى أبو يحى غير متصل    
عضو نشيط جداً  
المشاركات: 361
#2  

شكرا يادكتور على المواضيع القيمة
ولدي سؤال:
كيف نجحت تجربة بريطانيا في التخصيص
وفشلت في روسيا ؟
وهل القرار السياسي كان له أثر في ذلك ؟
تاتشر ويلتسين

أبو يحى غير متصل قديم 17-06-2004 , 04:41 PM    الرد مع إقتباس
المشاركة في الموضوع


[عرض نسخة للطّباعة عرض نسخة للطّباعة | ارسل هذه الصفحة لصديق ارسل هذه الصفحة لصديق]

الانتقال السريع
   قوانين المشاركة :
لا بإمكانك إضافة موضوع جديد لا بإمكانك إضافة مشاركات جديدة لا بإمكانك إضافة مرفقات لا بإمكانك تعديل مشاركاتك
كود في بي vB متاح الإبتسامات متاح كود [IMG] متاح كود HTML متاح



لمراسلتنا - شبكة سوالف - الأرشيف

Powered by: vBulletin
Copyright © Jelsoft Enterprises Limited 2000.