أخوتي وأخواتي الأعزاء
أحيكم بتحية أهل الجنة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ويسعدني أن أتابع معكم موضوعنا وأحب أن أبدأ حديثي معكم قبل الدرس بفائدة
وأيدأ اليوم بقوله صلى الله عليه وسلم : (( مثل الذي يذكر ربه والذي لا يذكر ربه مثل الحي والميت )) رواه البخاري
والله اسأل أن ينفعنا جميعاً بمانكتب ويجعله شاهداً لنا لاعلينا
ــــــــــــــــــــــــــ

وسأتحدث اليوم عن :

المزاج المؤدي إلى الحسي الحكم
الشعار : التمسك بالتقاليد ، المقر ، الدمج
التوجه : المنتجات والخدمات التي تقابل المعايير
التركيز : سلسلة المنظمة
القدرات: تأسيس السياسات والأنظمة ، الجدولة ، المتابعة المباشرة ، (صبور، شامل ، راسخ، موثوق)
الأسئلة المطروحة : لماذا التغيير، كيف يكون مبررا، من هو المسؤول عن ماذا ؟
المعتقدات : الذات والآخرين يجب أن يكسبوا تواجدهم ، المنظمة يجب أن تسعى في الحقائق المجسمة .
القيم : الحذر، الحرص ، الدقة في العمل . يؤمن بأن العمل الشاق هو طريق النجاح.
الاحتياج : التقدير
يثار في العمل بسبب : الاجراءات غير الرسمية ، خطوط أخيرة مهملة ، ليست معمولة بالأنظمة .
مثار من الآخرين بسبب: انه يكون عمليا للغاية ويجد متعته في ذلك ، يصر على اتباع القواعد ، يقاوم الاختيارات الجديدة
المآزق المحتملة : يقدر القضايا بسرعة ، يركز على النتائج السيئة .
التقدير الذاتي : الإحساس بالمسؤولية ، الاخلاص والمثابرة .


المزاج المؤدي إلى الإدراك الحسي
الشعار : الاقتناص ، المفاوضة ، المحارب
التوجه :الانتاج الذي الحاجات الحالية
التركيز : المنفعة الشخصية من خلال التنظيم
القدرات:يرضخ مباشرة للمشاكل، يميل إلى عرض نموذج واضح ومرن ، يقدم قاعدة حقيقية واقعية .
الأسئلة المطروحة : ماهي الاحتياجات الآن ، ماهي الرهانات ، أين هي الأزمات ؟
المعتقدات : التركيز على أن الحاضر هو اكثر أهمية ، والتنظيم يجب أن يفي بالحاجات الحالية
القيم :المرونة، الحركة ، الاعتقاد بالمخاطرة .
الاحتياج :التجاذب
يثار في العمل بسبب : القيود، أن يعمل ما يجب عمله ، أن يهمش .
مثار من الآخرين بسبب: تجاهل أقدمية الموظفين ، العمل في آخر لحظة ، اقحام نفسه في المخاطر.
المآزق المحتملة :صعب التنبؤ بها لا يصبر على التجريد.
التقدير الذاتي : الإحساس بالوقت والذكاء.