الهروب المتخاذل من العمل

[FARES77]

يشرع كثير من الموظفين بتقديم اجازاتهم السنوية عند ازدحام الشغل و كثرة العمل و يقوم اخرون بالتهرب من اعمالهم بتحويلها على غيرهم مستغلين عدم خبرت المدراء الاكبر منهم و عدم فهمهم لتفاصيل العمل وفي بعض الاحيان يستغلون عواطفهم فتجد عمل غيرك موجهة لك بالذات و عندم تدقق تجد انك تتحمل مسؤليات لم تكن انت المسؤل عنها

في حال حبيتم اورد امثله سافعل

[المدرب]

طبعاً هذا كله نتيجة سؤ في التخطيط والتنظيم

المفروض يكون هناك جدول للأجازات يتم الاتفاق علية بوقت كافي قبل الاجازة عادة 3 الى 6 شهور

وتعطى الالوية للأجازة للوظيفة الأهم وذلك بعمل جرد للمهارات ومعرفة الوظيفة الاهم
في كثير من الاحيان قد تكون وظيفة المساعد الاداري او السكرتير بعد الجرد اهم بكثير من وظيفة مدير الادارة من ناحية تواجدة وهنا تعطى له الاهمية في اختيار الوقت المناسب للأجازة بما لايؤثر على مسار العمل
كما لابد ان يكون هناك خطة تدرج في الادارت ممايجعل انقطاع عضو من الفريق عن العمل لايؤثر بأي شكل او يشكل ضغط على الاعضاء الآخرين


وحبذا لو تعطينا بعض الامثلة اخي فارس 77

وشكراً على طرح الموضوع

موضوع التهرب من الاعمال او مايسمى التفويض الرأسي للمدراء او التفويض العكسي وانواع اخرى موضوع يحتاج الى وقفة اكبر ولكن هو مشكلة تقع على عاتق المدير او الذي يقبل التفويض

[FARES77]

عزيزي المدرب اهلا و سهلا بك كم اكون سعيدا عندما ارى موضوع مطروح بأسمك فانا اعرف ان هذا الموضوع مهم و مؤثر.
****************************************************************************
مثال على التهرب من المسؤليات (هذه قصة حقيقة لكن المسميات لا تمت للواقع بصلة):


ورد خطاب من نائب رئيس الشركة و قام المدير العام بالتوجية لأدارة التسويق ثم وجهة مدير أدارة التسويق الى مدير شعبة المبيعات ثم قام مدير شعبة المبيعات بتوجية الخطاب الى مدير شعبة التخطيط في أدارة التشغيل ، قام مدير شعبة التشغيل بطلب عقد اجتماع لكل مع مدير شعبة المبيعات الذي اصر خلال الاجتماع ان
ما ورد بالخطاب ليس من اختصاصة فما كان من مدير شعبة التخطيط الا اللجواء الى مديره المباشر مدير أدارة التشغيل الذي اصر هو بدوره على ان العمل يجب ان ينفذه مدير شعبة التخطيط و ذلك لعدم تعطيل الخطاب و ان التخوف من الرد على هذا الخطاب هو نوع من عدم تحمل المسؤولية غير المبرر طبعا جميع التوجيها ت الماضية كانت بأعداد رد هذا الخطاب مطلوب فيه بيانات و أرقام لو كتبت بشكل صحيح ستعود بالضرر على الادارة العامة لذا يجب فبركت الارقام لتناسب مصلحة الادارة العامة و لكن المشكلة في الشخص الذي يتحمل مسؤولية كتابة هذه الارقام و التوقيع او تأشير خطاب الرد طبعا مدير أدارة التشغيل يريد موظفه مدير شعبة التخطيط ان يثبت انه داخل اللعبة و يتحمل جزء من الاخطاء و في نفس الوقت هذا اختبار لولاءة بينما يريد ان يجنب مدير شعبة المبيعات تحمل مسؤوليات اخطاء هي من صميم عمله، عند احتدم الجدل قام مدير شعبة المبيعات بأخذ اجازة و اعتذر الذي في مكانة عن العمل لعدم معرفته به و كانت الاجازة شهر كامل ن وط لب البديل انتظار عودة مدير الشعبة الاصلي الى العمل حتى يقوم بأتمامه ، سئل المدير العام مدير الادارتين ، أدارة التشغيل و أدارة التسويق ، اتفقى المدراء الاثنين ان مدير شعبة التخطيط يعطل العمل و يسوف و يتهرب من تحمل الاخطاء و انه مصدر قلق و انه يبحث عن الاخطاء التى تؤدي بالادارة العامة الى المسألة و كشفها ، طبعا قام المدير العام بتوبيخ مدير شعبة التخطيط و طلب منه اعداد خطاب الرد خلال اربع و عشرين ساعة و اعتبر ان تعطيل العمل مشكلة و القى محاضرة طويلة عن ضرورة ان يكون فريق العمل مترابط و متشابك و تهرب من سماع وجهة النظر الخاصة بمدير شعبة التخطيط و التى مفادها ان هذا ليس من اختصاص ان هذي مبني على اخطاء و ردد دائما انه هو من سيوقع الخطاب ولا يهم التاشيرة على الخطاب مع العلم ان هذا الخطاب سيت اعداده شهريا و هذا اول شهر، نعود الى أجازة مدير شعبة المبيعات الرجل لدية 80 يوم برصيدة لم يستغلها و نظام الشركة يجيز له استغلالها مرة و احدة ولا يوجد نظام معين للأجازات فكل الموضوع ان لك 30 يوم بالسنة تستطيع ان تجعلها تصل الى اي رقم تشى و في بداية العام الحالي صدر قرار بأن اقصى حد يجب ان يصل الى 45 يوم لكن هذا القرار لم يطبق بشكل فعلي و واقعي.

[الملبوس]

انا عندي رأي في هذه المسالة وهي ان هذا الموظف
1- هذا الموظف لا يحب العمل وهذا امر جلل ..يجب ان يحب الموظف العمل ستقول كيف ساقول لك هذا الامر يحتاج بحث مطول لوحده.
2- فقد الامانه ..والعمل يحتاج الى الاخلاص.
3- الكسل .فهو كسول .
4-عدم وجود الهدف في الحياة وعدم وجود الطموح و التميز في وظيفته يريد ان يعييش انسان عادي ويموت انسان عادي.
5- الهمة لدية ليس عالية
وهناك كثير من لاسباب ولكن هذه بعض الامر التي تساعد على الهرب من العمل .